Leestijd: 2 minuten

Als er één vakgebied is dat met alle andere disciplines is verbonden, is het wel veiligheidskunde. Er is vrijwel geen enkele menselijke handeling te verzinnen die niet te veel, te weinig, te hoog, te laag, te diep of te wat dan ook gedaan kan worden zonder dat er iets of iemand kapot gaat. Sterker nog, het vermijden van gevaar is een risico op zichzelf: onderprikkeling leidt uiteindelijk ook tot kwetsbare systemen en schades, misschien zelfs wel tot de dood.

Veiligheid is dus vooral de kunst van het balanceren: het zodanig managen van plussen en minnen dat er een veilige situatie ontstaat. Helaas is veilig voor de één, niet automatisch veilig voor de ander. Veiligheidskunde is dus per definitie niet waardenvrij, althans niet in mijn visie. Dat zie je dan ook terug in mijn blogs over veiligheid en met name die over fundamental risk. Daarin ga ik op zoek naar systeemfouten door bijvoorbeeld een te groot ego en de gevolgen daarvan voor de veiligheid van anderen.

Mijn blogs zijn een doorsnede van de vijf studies die ik heb gevolgd: organisatiepsychologie, brandweeracademie, hogere veiligheidskunde (HVK), master of crisis- and disastermanagement (MCDM) en business continuity management professional (BCMP). Dan weet je waar het allemaal vandaan komt.

Fundamental Risk

Fundamental Risk

De helikopters van de Kustwacht

Communicatie met de verre toekomst

Heisse brei

NVVK

Veilig betekent ‘buiten nood’

De Veiligheidsbril van Ed

Fundamental Risk

De veiligheid van de zelfrijdende auto

Het probleem van wicked problems

Organizational Safety en High Reliability

Twee dingen over de resilience game van het RIVM

Weten waar te slaan. Over het verlies van ervaring in organisaties

Weak signals sont n’est pas une pipe

Elk ongeval heeft zijn eigen verhaal, je moet het alleen zien te vinden

De vijf principes van de high reliability organisatie

Just Culture in het museum

De noodzaak van een Kaderwet Onafhankelijk Onderzoek Ongevallen

Verbeter veiligheid met exemplarisch leren

Crisis door krampachtigheid.

Lachen om de baas met Lubach; de hofnar in de organisatie

Sjoemel Software is niet de oorzaak van de VW Crisis

De limiet van expertise en ervaring

3 kenmerken van een kwetsbare organisatiecultuur

Veilig en effectief samenwerken in teams. Een boekbespreking

Veiligheid van alles

Over het gelijk van de Onderzoeksraad voor Veiligheid

Cyberveiligheid: human factors op het Internet

Vooral doorgaan. Over het verschil tussen continuïteit- en veiligheids

Sturen we op kans of op effect bij risicosturing?

Crisiscommunicatie en kerncentrales

Brandweer en bloed

De risicokunstenaar van Walter Zwaard