In het archief bewaart Rizoomes de links naar alle blogs die op de website zijn verschenen. Updates verschuiven naar boven in de lijst.
Er zijn ook oude blogs die geen updates / onderhoud meer krijgen. Die zijn deels geclusterd naar onderwerpen als de Sturingsdriehoek, Vergevingsgezinde Infrastructuur en de Brandweercanon, onderaan de pagina.
Archief 2020
Twee dingen over de resilience game van het RIVM
Over het gelijk van de Onderzoeksraad voor Veiligheid
De helikopters van de Kustwacht
Nico Dijkshoorn – Ooit gelukkig
Archief 2019
De sterke maag van ProRail’s Incidentenbestrijding
Brood, Bakker, Bernlef en Brandweer; Rizoom van een herinnering
Wat doet de zone van naaste ontwikkeling voor crisisteams?
Max Verstappen, Captain Kirk en de kunst van het verliezen
De beste bieren langs het Pieterpad deel 2
Vooral doorgaan. Over het verschil tussen continuïteit- en veiligheidsrisico’s
Weten waar te slaan. Over het verlies van ervaring in organisaties
De vijf foute verleidingen voor de bourgondische wandelaar
Creatief denken doe je niet in een oude doos
Weak signals sont n’est pas une pipe
Een beeldverslag van de Dinner Train
Antifragility in de praktijk; de strategie van de Hydra
De beste streekbieren van het Pieterpad deel 1
Het oude stadhuis van Gennep strooit ooieveren
De Notre Dame is altijd meer dan ze ooit geweest is
Het vakmensen frame van Pier Eringa zet veiligheid voorop
Mark Hollis en de stilte van Talk Talk; een perfect drieluik.
Ruzie op de route, onmin onderweg. Over wandeltuig en fietsgespuis
Scherven van een stad; crises in Coevorden
Na 20 jaar weer in de Smeepoortstraat, Harderwijk
Desenrasque of de nobele kunst van de vindingrijkheid
Archief 2018
Crisisteams: de drie rollen van de voorzitter
Fundamental surprise: je wereldbeeld als oorzaak van crisis
The Philadelphia Experiment – The Philadelphia Experiment
Elk ongeval heeft zijn eigen verhaal, je moet het alleen nog zien te vinden
Schuld en schaamte van de overlever
Oog in oog met een oude meester. De graffiti van Gerard Houckgeest
Wat betekent het VUCA concept voor crisismanagers?
Klapvee met een dikke doel; de laatste Voetbal Inside
Andrew Duhon – False River. Muziekrecensie
Waarom ‘remember’ de laatste stap moet worden in de crisismanagementcyclus
De vijf principes van de high reliability organisatie
Sam Baker – Land of Doubt. Een muziekrecensie.
De olievlek van strafrechtelijk onderzoek naar ongevallen
Op welk deel van risico sturen we eigenlijk bij risicosturing?
Archief t/m 2017
Yogi bear, rizomen en het getal van Dunbar
De Bijlmerramp in een wandelgang
Fake foto’s van crisis op internet
De eenzaamheid van een vol terras
Waarom Ronald de Boer zijn penalty miste in de halve finale van het WK 1998
Wat als de president zijn verstand verliest?
De verbeelding van de verloren stad
Een kleine ode aan de verdwenen ontdekkingsreiziger
Wandelen langs de Waalsdorper Vlakte en het Ereveld Loenen
Trump en de terugkeer van de Act of God
De Strategie van de Toevallige Kans
De les van de Adder. Hulpverlening op de Noordzee
Als de vulkaan barst in Nederland
Hoe je met exemplarisch leren de veiligheid kunt vergroten
When evil men plot; leidt terrorisme tot een nieuwe verhouding tussen safety en security?
Hoeveel waarheid kan een onderzoek hebben?
Crisiscommunicatie en kerncentrales
Sjoemel Software is niet de oorzaak van de VW Crisis
3 kenmerken van een kwetsbare organisatiecultuur
Blogs die geen onderhoud meer krijgen
Over Human Factors
Veilig en effectief samenwerken in teams. Een boekbespreking
De onbetrouwbaarheid van snelle expertise
Commandovoering is een dialoog
Inschattingsfouten van brandweermensen met adembescherming
Opmerkzaamheid: zien met vele ogen, deel 2
Opmerkzaamheid: zien met vele ogen, deel 1
Crew Resource Management (2): Soft Skills en Vakbekwaamheid
Crew Resource Management (1): het gevaar van een groot ego
De limiet van expertise en ervaring
Snelle interventie is niet snel
De cyclus van bevelvoering en commandovoering
over de Sturingsdriehoek
9: Weten waar te slaan. Over het verlies van ervaring
8: De onderbuik van de nieuwe sturingsdriehoek
7: De essentie van commandovoering
6: Strategisch veiligheidsmanagement in vijf symbolen
5: Uitgangspunten voor een lerende organisatie
over de vergevingsgezinde infrastructuur
Tactische brandweerbaarheid: omgaan met agressie en geweld op de plaats incident
Waarom remember de laatste stap in de crisismanagement cyclus moet worden
Zelfredzaamheid is niet het einde van de discussie, maar het begin
De vier principes van de safe system approach
Naar het paradigma van de vergevingsgezinde infrastructuur
De vijf symbolen van human factors bij brandbestrijding
De mens staat centraal bij situationele commandovoering
Scenarioplanning en standaardafwijkingen
Situational – en option awareness door het kwadrantenmodel
Denken aan je eigen veiligheid: Vijf Voor Veilig
Brandweer en de continuïteit van het maatschappelijk proces
Strategische positionering van de brandweer en veiligheidsregio
Over niets doen & andere aspecten van operationeel leiderschap
Drie leerarena’s op een rijtje: Moerdijk, Kijfhoek en Leeuwarden
Het OK plateau in de oefenpraktijk
De vele gezichten van de redding
over de brandweercanon
De vergeten springers van Hotel Polen
Trends om van te leren. Boekbespreking over brandcasuïstiek
Verhalen van de brandweer. Een boekbespreking
Overpeinzingen bij de 1e Nederlandse persfoto van een brand.
De negen standaards van de Brandweercanon
De stilstand van verandering. 75 jaar toezicht op de brandweer.
Ongevallen en de moraal van onvergetelheid
De drie principes van de Brandweercanon
De Brandweercanon in het brandweeronderwijs
Mag ik eens vragen, wat is jouw belangrijkste brand geweest?
Personal canon: je persoonlijke incident portfolio
De brandweercanon en de kunst van het onthouden
rizoomes bewaart Ome Ed columns
When evil men plot, good man have to plan
Rapid Intervention isn’t rapid
rizoomes bewaart losse verhalen
Hoe effectief is frontlijnsturing bij repressief brandweeroptreden? Een boekbespreking
IBOBBO in ‘Help! Een crisis!’. Een boekbespreking
In gesprek met Chief Schwartz over impactgebied
De informatieparadox: waarom meer niet altijd beter is.
Tipping points bij incidentmanagement
Cesium in de Scheveningse Bosjes
De Gijzeling van het Nieuws; wat de NOS kan leren van Tarik Z
Elementen van rizomatisch leiderschap
Rizoom, hiërarchie en de kracht van verbinding
Doceren versus leren: effectiviteit van instructie en (bij)scholing