In het archief bewaart Rizoomes de links naar alle blogs die op de website zijn verschenen. Updates verschuiven naar boven in de lijst. Er zijn ook oudere blogs die niet allemaal meer updates / onderhoud krijgen, maar die kun je hier nog steeds terugvinden. In de kluis.
Archief 2021
Business continuity management voor veiligheidskundigen
Hoe risicomanagement kan leiden tot een fundamental surprise.
Ultrakorte verhalen februari 2021
Beeldvorming trainen voor de Dikke BOB
Ultrakorte verhalen januari 2021
Archief 2020
Twintig keer de beste beginzin
De veiligheid van het 50+ brein
Beginselen van disruptiemanagement
De essentie van stoïcijns crisismanagement
De verstopte crisis bij de demonstratie op de Dam.
De ellende van complicatie- en escalatiefactoren
Het met-de-kennis-van-nu syndroom
Kleine taxonomie van de ongewenste gebeurtenis
De verrassing van een foute situational awareness
De vier stappen van de surprise sequentie
Het ontstaan van de surprise dagboeken
De Verrassende Twintig van 2020; een eerste halfjaarslijst.
Verrassend bier na de drooglegging van 2020
Spontane menselijke ontbranding
De dramaboog van Gustav Freytag
Plaatjes draaien in tijden van Spotify; van boom naar rizoom
De ervaring van verlies; 25 jaar Motorkade
Corona als rizoom; een metafoor voor crisis
Stagger Lee zal nooit meer sterven als de blues blijft leven
Crisis managen als een Stoicijn
Het probleem van wicked problems
De veiligheid van de zelfrijdende auto
Twee dingen over de resilience game van het RIVM
Over het gelijk van de Onderzoeksraad voor Veiligheid
De helikopters van de Kustwacht
Nico Dijkshoorn – Ooit gelukkig
Archief 2019
De sterke maag van ProRail’s Incidentenbestrijding
Brood, Bakker, Bernlef en Brandweer; Rizoom van een herinnering
Wat doet de zone van naaste ontwikkeling voor crisisteams?
De beste bieren langs het Pieterpad deel 2
Vooral doorgaan. Over het verschil tussen continuïteit- en veiligheidsrisico’s
Weten waar te slaan. Over het verlies van ervaring in organisaties
De vijf foute verleidingen voor de bourgondische wandelaar
Creatief denken doe je niet in een oude doos
Weak signals sont n’est pas une pipe
Een beeldverslag van de Dinner Train
Antifragility in de praktijk; de strategie van de Hydra
De beste streekbieren van het Pieterpad deel 1
De vergeten springers van Hotel Polen
Het oude stadhuis van Gennep strooit ooieveren
De Notre Dame is altijd meer dan ze ooit geweest is
Het vakmensen frame van Pier Eringa zet veiligheid voorop
Mark Hollis en de stilte van Talk Talk; een perfect drieluik.
Ruzie op de route, onmin onderweg. Over wandeltuig en fietsgespuis
Scherven van een stad; crises in Coevorden
Na 20 jaar weer in de Smeepoortstraat, Harderwijk
Desenrasque of de nobele kunst van de vindingrijkheid
Archief 2018
Crisisteams: de drie rollen van de voorzitter
Fundamental surprise: je wereldbeeld als oorzaak van crisis
The Philadelphia Experiment – The Philadelphia Experiment
Elk ongeval heeft zijn eigen verhaal, je moet het alleen nog zien te vinden
Schuld en schaamte van de overlever
Oog in oog met een oude meester. De graffiti van Gerard Houckgeest
Wat betekent het VUCA concept voor crisismanagers?
Klapvee met een dikke doel; de laatste Voetbal Inside
Andrew Duhon – False River. Muziekrecensie
Waarom ‘remember’ de laatste stap moet worden in de crisismanagementcyclus
De vijf principes van de high reliability organisatie
Sam Baker – Land of Doubt. Een muziekrecensie.
De noodzaak van een Kaderwet Onafhankelijk Onderzoek Ongevallen
Sturen we op kans of op effect bij risicosturing?
Archief t/m 2017
Yogi bear, rizomen en het getal van Dunbar
Commandovoering is een dialoog
De Bijlmerramp in een wandelgang
Overpeinzingen bij de eerste nederlandse persfoto van een brand
Fake foto’s van crisis op internet
De eenzaamheid van een vol terras
Waarom Ronald de Boer zijn penalty miste bij het WK 1998
Wat als de president zijn verstand verliest?
De verbeelding van de verloren stad
Een kleine ode aan de verdwenen ontdekkingsreiziger
Wandelen langs de Waalsdorper Vlakte en het Ereveld Loenen
De terugkeer van de Act of God
De Strategie van de Toevallige Kans
De les van de Adder. Hulpverlening op de Noordzee
Als de vulkaan barst in Nederland
Verbeter veiligheid met exemplarisch leren
When evil men plot doen we deur op slot
Hoeveel onderzoek kan de waarheid hebben?
Crisiscommunicatie en kerncentrales
Sjoemel Software is niet de oorzaak van de VW Crisis
Kenmerken van een kwetsbare organisatiecultuur
Hoe strategie en tactiek de kracht van voorspellen vergroten
Blogs die niet allemaal onderhoud meer krijgen
Over Human Factors
Veilig en effectief samenwerken in teams. Een boekbespreking
De onbetrouwbaarheid van snelle expertise
Inschattingsfouten van brandweermensen met adembescherming
Opmerkzaamheid: zien met vele ogen
Besluitvorming onder tijdsdruk wordt beter door reflectie
Crew Resource Management (2): Soft Skills en Vakbekwaamheid
Crew Resource Management (1): het gevaar van een groot ego
De limiet van expertise en ervaring
De cyclus van bevelvoering en commandovoering
De (ir)rationaliteit achter het kopen van tijd onder tijdsdruk
over de Sturingsdriehoek
9: Weten waar te slaan. Over het verlies van ervaring
8: De onderbuik is een slechte raadgever
7: De essentie van commandovoering
6: Strategisch veiligheidsmanagement in vijf symbolen
5: Uitgangspunten voor een lerende organisatie
over de vergevingsgezinde infrastructuur
Tactische brandweerbaarheid: omgaan met agressie en geweld op de plaats incident
Waarom remember de laatste stap in de crisismanagement cyclus moet worden
Zelfredzaamheid is niet het einde van de discussie, maar het begin
De vier principes van de safe system approach
Naar het paradigma van de vergevingsgezinde infrastructuur
De vijf symbolen van human factors bij brandbestrijding
De mens staat centraal bij situationele commandovoering
Scenarioplanning en standaardafwijkingen
Situational – en option awareness door het kwadrantenmodel
Denken aan je eigen veiligheid: Vijf Voor Veilig
Naar een nieuw paradigma voor de brandweer
Strategische positionering van de brandweer en veiligheidsregio
Over niets doen & andere aspecten van operationeel leiderschap
Drie leerarena’s op een rijtje: Moerdijk, Kijfhoek en Leeuwarden
Het OK plateau in de oefenpraktijk
De vele gezichten van de redding
over de brandweercanon
Brandweercanon De Kelders Leeuwarden 19 oktober 2013
Brandweercanon Moerdijk 5 januari 2011 Met het essay ‘Defensieve Buitenaanval’
Brandweercanon De Punt 9 mei 2008
Brandweercanon Brand Cellencomplex Schiphol 27 oktober 2005
Brandweercanon Brand Koningkerk 23 maart 2003
Brandweercanon Vuurwerkramp Enschede 13 mei 2000
Brandweercanon Brand ‘t Hemeltje Volendam 1 januari 2000
Brandweercanon Herculesramp 15 juli 1996 Met het essay ‘Naar een Brandweercollege’
Brandweercanon Harderwijk 27 januari 1998
Brandweercanon Motorkade Amsterdam 19 april 1995
Brandweercanon Cindu Uithoorn 8 juli 1992
Brandweercanon Bijlmerramp 4 oktober 1992 Met het essay ‘Amsterdam Zuid-Oost’ over risicoperceptie.
Brandweercanon Huis ter Duin 25 januari 1990
Brandweercanon Vliegtuigcrash Tenerife 27 maart 1977
Brandweercanon Hotel Polen 9 mei 1977
Brandweercanon Silveren Seepaerd 28 september 1971
Brandweercanon Marbon 10 augustus 1971
Brandweercanon Innovation Brussel 22 mei 1967 Met het essay ‘De perpetuum mobile van de goede voornemens
Trends om van te leren. Boekbespreking over brandcasuïstiek
Verhalen van de brandweer. Een boekbespreking
Overpeinzingen bij de 1e Nederlandse persfoto van een brand.
De negen standaards van de Brandweercanon
De stilstand van verandering. 75 jaar toezicht op de brandweer.
Ongevallen en de moraal van onvergetelheid
De drie principes van de Brandweercanon
De Brandweercanon in het brandweeronderwijs
Mag ik eens vragen, wat is jouw belangrijkste brand geweest?
Personal canon: je persoonlijke incident portfolio
De brandweercanon en de kunst van het onthouden
Rizoomes bewaart Ome Ed columns
Rapid Intervention isn’t rapid
Rizoomes bewaart losse verhalen
Brandweer in stripverhalen (gastblog van Kees Plaisier)
Hoe effectief is frontlijnsturing bij repressief brandweeroptreden? Een boekbespreking
IBOBBO in ‘Help! Een crisis!’. Een boekbespreking
In gesprek met Chief Schwartz over impactgebied
De informatieparadox: waarom meer niet altijd beter is.
Tipping points bij incidentmanagement
Cesium in de Scheveningse Bosjes
Elementen van rizomatisch leiderschap
Communicatie met de verre toekomst
Rizoom, hiërarchie en de kracht van verbinding
Doceren versus leren: effectiviteit van instructie en (bij)scholing